中國幸福消費新勢力:迎接中國第二波內需大商機,30件該做和不該做的事心得

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內容簡介:

《出版人週刊》2012十大商業好書
中國邁向幸福國度,啟動了誰的奶酪?
博客來網路書店中國新任總書記習近平在新上任的一場記者會上,深切表明未來希望能帶領中國從「崛起大國」邁向「幸福國度」,讓每一個人都感受到生活的美好,在經濟成就的基礎上,朝全面建成小康社會邁進。事實上,高漲的薪資所得,確實讓愈來愈多的中國人開始懂得寵愛自己,追求更舒適的生活,世界工廠正蛻變成全球最具活力的世界市場,開啟新一波空前消費大商機與企業生機。

●iPhone與iPad在中國的售價雖比美國貴了30%,第一家蘋果中國直營專賣店開張一年後,蘋果營收激增三倍。
●中國以製造耐吉球鞋聞名,如今已是耐吉全球第二大消費市場,和全球利潤最高的地區。
●中國已成為萊雅集團全球第三大市場。
●中國躍居全球最大汽車消費市場,保時捷訂單要排到半年以上。
●中國也是全球第二大精品市場,第二大食品進口國。
……

本書作者雷小山,美國知名中國事務專家,長期定居中國,在地觀察中國政經趨勢變化,指出中國快速成長的消費能力,將成為全球下一個十年最驚人也最重要的經濟動能。因為由三億五千萬人口組成的中國中產階級,每一個人都渴望擁有自己的家、汽車、冷氣,和多一點點的好生活,這樣的幸福想望讓中國的消費需求與日俱增。這個廣大的消費市場,儼然已成為全球企業非贏不可的兵家必爭之地。

博客來網路書局本書全方位解析中國13年來最新政經社會巨變,提供30個前瞻策略,協助企業從在中國設產生產製造,轉型為內銷中國,走出中國薪資與土地成本飆漲,中國不再博客來廉價的微利困境,再造榮景。

本書特色

1. 中國經濟正從出口導向,轉型為內需消費,這樣的變化將如何促使外國企業從在中國「製造」商品,轉變為將商品「內銷」中國,擺脫中國不再廉價的噩夢。

2. 中國「世界工廠」的角色即將落幕,針對企業如何在中國崛起後的新世界秩序中獲致成功,本書提供30個前瞻實用的建議。

3. 本書也深入探討食品安全、地方貪汙、保護性行業,以及扼殺創新和分析能力的教育制度等敏感問題,被禁止在中國出版。

作者簡介

雷小山(Shaun Rein)博客來書店

中國市場研究顧問公司(China Market Research Group)創辦人。中國市場研究顧問公司是一家頂尖的市場策略顧問公司,客戶包括財星五百大企業、私募基金和避險基金公司,提供企業如何在中國獲利的諮詢建議。他也是CNBC投資中國專欄作家,廣受數百萬讀者歡迎。定期受邀接受彭博電視(Bloomberg TV)、CNBC、哥倫比亞廣播公司新聞網(CBS News)、美國有線電視新聞網(CNN)和全國公共廣播電台(NPR)等專訪,並登上《華爾街日報》(Wall Street Journal)、《經濟學人》(Economist)、《金融時報》(Financial Times)、彭博社網站(Bloomberg.com)與《紐約時報》(New York Times)等的報導。

人性本來就很賤 2 賤怪不怪

做人不要太老實(2)

別讓機遇錯過你

聰明做人智慧做事

態度決定你的高度

別笑自己是一個傻瓜,其實施比受更有福

  • 原文作者:Shaun Rein
  • 譯者:高茲郁
  • 出版社:時報出版    新功能介紹
  • 出版日期:2013/02/04
  • 語言:繁體中文

中國幸福消費新勢力:迎接中國第二波內需大商機,30件該做和不該做的事心得

內容來自YAHOO新聞

九豪精密:公告本公司董事會決議委任第三屆薪酬委員會委員

鉅亨網新聞中心

第二條 第6款

1.發生變動日期:104/08/11

2.功能性委員會名稱:薪資報酬委員會

3.舊任者姓名及簡歷:

林靖先生:法國巴黎第一大學國際企業管理博士/國立台北大學企研所副教授

陳夢伍先生:文化大學經濟研究所碩士/中華民國中小企業現代化研究基金會董事長

郭憲章先生:交通大學管理科學研究所博士/實踐大學講座教授

4.新任者姓名及簡歷:

林靖先生:法國巴黎第一大學國際企業管理博士/國立台北大學企研所副教授

陳夢伍先生:文化大學經濟研究所碩士/中華民國中小企業現代化研究基金會董事長

郭憲章先生:交通大學管理科學研究所博士/實踐大學講座教授

5.異動情形(請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」或「新任」):任期屆滿

6.異動原因:薪酬委員任期屆滿,重新委任。

7.原任期(例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx):101/08/24~104/06/21

8.新任生效日期:104/8/11

9.其他應敘明事項:薪酬委員會成員任期與本屆董事會任期相同。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/九豪精密-公告本公司董事會決議委任第三屆薪酬委員會委員-111938089.html

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